很多朋友对于乔布斯和乔布斯元宇宙不太懂，今天就由小编来为大家分享，希望可以帮助到大家，下面一起来看看吧！

本文目录

1. 乔布斯创立苹果的理念
2. 中国能出把互联网巨头腾讯或阿里颠覆了，近似乔布斯的人吗？
3. 让公司改姓“元”的扎克伯格能成下一个乔布斯吗？
4. 马斯克的书

乔布斯创立苹果的理念

理念之一：产品至上

乔布斯曾经说过，当产品人不再是推动公司前进的人，而是由营销人推动公司前进，这种情况是最危险的。很多公司有非常杰出的工程师和聪明的员工，但是从根本上而言，这些公司更需要将所有一切集合在一起的“地心引力”，即产品。否则，你得到的可能就是漂浮在宇宙中的一个又一个了不起的技术片段。这些技术片段无法组合在一起产生伟大的作品。

理念之二：人才第一

乔布斯从来不吝于重金聘请人才，甚至亲自参与招聘工作。募集网络一流人才，或者说组建由一流的设计师、程序员和管理人员组成的“A级小组”，一直是他最核心的工作。他一生大约参与过5000多人的招聘，但是真正招募的人并不多。也就是说，他严把了公司最初的一道关卡，因此苹果公司留下的都是国际上一流的人才。

理念之三：追求完美

乔布斯十分注重细节，在首款iPod发布前夜，苹果的员工熬了一整夜更换耳机接头，因为乔布斯觉得插进去的响声不够给力。

理念之四：敢于残忍

乔布斯对他砍掉的和发布的产品都感到自豪，他曾做了很大的努力要复制一个PalmPilot，但当他意识到手机将会让PDA黯然失色的时候,直接就将计划砍掉了。这件事之后也让他手下的工程师得到解放，一心研究iPod。

理念之五：嫁接艺术

研究Mac的初始团队拥有人类学、艺术、历史和诗歌等学科的教育背景。这对苹果产品的脱颖而出一直很重要。产品的外观和触觉是它的灵魂。但计算机科学家或工程师很难看出这种重要性，因此任何公司都必须有一个领袖认识到这种重要性。

理念之六：不断学习

在给苹果设计最初的使用手册时，他仔细研究了索尼的手册所使用的字体、排版以及纸张重量。在设计第一台Mac的外壳时，他又不断地在苹果的停车场徘徊研究德国和意大利轿车的车身设计。

理念之七：极简主义

乔布斯的设计理念之一就是不断简化，他曾让设计师们将iPod早期原型机上的所有按钮都去掉，包括开关按钮。设计师相当郁闷，但也正是这种理念，在iPod上开发出了标志性的滚轮来替代按钮。

理念之八：守住秘密

在苹果没有人会随便说话，一切都以有必要知道为前提，所以公司被分成了多个独立的单元。这种保密措施也让人们对乔布斯展示的令人惊奇的产品有着狂热的兴趣。

理念之九：保持团队

最初的Macintosh电脑团队刚好100人，不多也不少。如果雇佣了101个人，那么就意味着有一个人会从房间里被踢出去。乔布斯也相信他只能记住100个人的名字。

理念之十：多奖少惩

虽然乔布斯很凶，对那些不够聪明的下属完全不能容忍。但他也很敢对那些优秀的人才给予丰厚的回报。乔布斯说：“苹果公司的员工很早就开始持有股票，我们是硅谷首批实行股票制的公司之一。我们每位员工除了工资外，还有股票收入，这是一种非常平等的公司经营方法，这种方式是惠普公司首创，苹果公司确立的。”

中国能出把互联网巨头腾讯或阿里颠覆了，近似乔布斯的人吗？

应该能出颠覆的人，但是，"近似乔布斯的人″根本就颠覆不了互联网巨头。

中国互联网巨头腾讯和阿里，还没有颠覆国外互联网巨头，引进模式并改进了；也还没有颠覆国内传统实体商业，改换模式并改善了。

在国外，电商并非主流，消费者主要在实体店购买物质和精神产品，并在社会的大地上进行社交活动；而在国内，电商渐成主流，成为消费者主要的购买渠道和社交渠道。

由此，明显可以看出，国内电商巨头向外国电商学习了，消费者却没有向外国消费者学习，使得中国电商成为了主流，从而让电商成为了实体工厂的主要供货和获利渠道。

中国消费者一众带起了两边:电商巨头和实体工厂，压抑了一头:实体商业。

如果消费者没有改变长期性的消费习惯呢？肯定，2个巨头即使仍成了巨头，头也不那么巨，无需、不必颠覆。

消费者为什么就改变长期性的习惯了？是由于电商的逛店便捷性，却不是由于电商的货品便宜性和价格透明性。

电商的货品便宜性，根本上，是由于消费者普遍收入不高、制造业普遍水平不高这2个因素，发展中国家的人、转型升级期的厂嘛；

电商的价格透明性，在传统实体商业中本就存在，遵守"随行就市″规则是长期存在的主流，否则就玩不下去，何况，消费者一直在实行"货比三家″。

既使是逛店便捷性，电商也主要是通过国家互联网而获得的，借助现成的技术，由国家掏钱。

再说了，所谓实体店的货品不便宜，肯定是相对性的，普遍没有高多少，价格高主要是由于成本高，房价和房租贵是其中的主凶；实体店的服务也肯定普遍不差，还有切身体验这个独一无二的优势，又有周边店的大量而且就近的附加服务。

历史上，实体店让消费者通过一起逛大街，而让全家人亲近、与更多人面对面、心贴心交往，并让消费者构成的城市和社会有温暖、有文化。

现在，消费者逛实体店及其周边店的便捷性，也能够、也已经借助于互联网，当然，还需借助城市交通发达，而市容美好、市政完善则能有助于激发消费者逛街的积极性。反过来，消费者大量逛大街，也倒逼城市交道、容貌、设施发达、美化、完善。

良好的市内交通、市容、市政又有助于让远方来客络绎不绝，而中国现今的城与城、国与国交通，在全世界都属于最发达之一的。

想想吧，实体商业是中心，全城围绕、各地环绕、世界有名，当然会百业兴旺、其乐融融，包括世界上的大牌实体工厂也将趋之若鹜。在过去，也曾有过这样的景象，外国游客、外国品牌在著名商业街上有不少。

到此，由以上可知，要把电商巨头颠覆，就必须让消费者回到地上、回归家庭、进入社会，但，必须主要依靠什么？一是依靠消费者收入水平普遍提高，二是依靠制造业达到中高端化，三是依靠实体店成本下降，其中包括让房价或房租下降，成本下降也就是与电商竞争的条件对等，实现公平的竞争。

这3个依靠，个个都是天大的问题、件件都是天下的难题，那么，必须依靠1个什么样的人才能解决、攻克？这，不言自明，无需挑明。

解决这三大问题、三大难题，别说"近似″乔布斯的人依靠不上，就算大大超过乔布斯那样的人也依靠不上。乔布斯以产品开创和技术创新著称，天才工程师美誉传天下，主要是技术领域的人。

让公司改姓“元”的扎克伯格能成下一个乔布斯吗？

扎克伯格出生于1984年5月14日，今年37岁，是个非常年轻且杰出的企业家，拥有相当独到的商业远见。也可以这样说，扎克伯格在不到40岁的年纪，用不到20年的时间，就一手打造出了全球用户规模最大、用户覆盖范围最广，同时也颇具市场垄断力的社交（媒体）帝国Facebook。而且Facebook营收在2021年有望首次超过1000亿美元，净利润也很可能再创新高；公司市值先前已经站上10000亿美元，目前降至9300多亿美元，之后仍是极有可能回到10000亿美元以上。

2004年2年，当时年仅20岁，在哈佛读大二的扎克伯格创建社交网站Facebook。同年7月，Facebook公司正式成立。2011年，Facebook推出自己的即时通讯服务产品Messenger。2012年，Facebook以10亿美元收购图片社交Instagram（目前是图片+影音），当时Instagram成立仅2年时间。2013年秋，Facebook曾提出用30亿美元收购成立于2011年9月的Snapchat。由于遭到Snapchat拒绝，Facebook终是未能将Snapchat成功收入麾下。2014年2月，Facebook最终以210亿美元的天价收购即时通讯应用WhatsApp。WhatsApp从2009年创立到2014年被Facebook收购，这期间也就5年时间。如今，Facebook、Messenger、Instagram和WhatsApp共同构成了全球最大的社交商业帝国。暂且抛开敏感或争议性话题不谈，不得不承认，扎克伯格年纪轻轻，但显然有着超越大多数常人且相当独到的商业远见，一旦他认定了的目标或者趋势，十有八九不会错。

扎克伯格在近日表示，他相信元宇宙（虚拟现实VR+增强现实AR）是互联网的新篇章，也是Facebook的下一章。Facebook是一家专注于连接人与人的公司，以及打造帮助人与人互动的技术和产品。Facebook通常被人们视为一家社交媒体公司，而连接人与人正是Facebook的基因。未来，Facebook不会改变自己的使命（让世界连接更紧密），仍然坚持以人为本的理念开发技术和设计产品，只不过会以元宇宙作为公司优先发展战略。扎克伯格也称，围绕元宇宙这一新兴技术领域，仅靠Facebook一家公司肯定不够，还需要越来越多的创作者、开发人员以及大大小小的公司共同参与其中。

一方面，Facebook对于元宇宙的执着程度，完全可以用“不达目的决不罢休”来形容。按照扎克伯格所说，Facebook计划在5年内（2025年左右）转型成为一家元宇宙公司，在10年内（2030年左右）让元宇宙覆盖到10亿人群。另一方面，根据Facebook在日前对外分享有关元宇宙的信息，不由得令人心生感慨，扎克伯格和他的公司团队似乎已很明白该如何去玩转元宇宙，包括开发新的技术，设计新的产品，以及建立新的商业模式。并且，据公开资料显示，Facebook打算对元宇宙进行布局，应该是从2014年甚至可能更早就开始了。

早在2014年3月，Facebook便以20亿美元收购VR硬件设备公司Oculus，由此切入VR硬件市场——入局元宇宙。Oculus成立于2012年7月，被Facebook收购时尚不满2年时间。时至今日，OculusQuest系列已经成为全球VR头显设备市场上最具标杆性的产品。据SuperData发布数据显示，于2020年完成迭代的VR头显设备OculusQuest2，在2020年销量是Quest1的5倍以上，并且，OculusQuest2发售仅半年时间，累计销量就已经超过历代OculusVR头显总和。OculusQuest2在2020第四季度销量达109.8万台，在同期远超销量排名第二的PlaystationVR，PlaystationVR在该季度销量仅12.5万台。另据RecRoom数据，如果在2021年第一、二、三季度，OculusQuest2单季度销量均维持100万台的规模，2021年第四季销量200万台，那么2021年全年OculusQuest2保守估计销量为500万台；而如果在2021年前三季度OculusQuest2销量都维持200万台的规模，以及第四季度销量400万台，那么2021年全年OculusQuest2可望销售大约1000万台。从某种程度上可以这么认为，Facebook在VR硬件设备领域算是取得了较大的突破——从极其小众逐步迈向大众化的阶段。

再则，Facebook通过不断收购VR游戏工作室，以达到不断丰富内容的目的。2019年11月，Facebook正式收购《BeatSaber》的开发商BeatGames。《BeatSaber》是一款风靡全球的VR音乐节奏游戏。2020年2月，Facebook收购游戏开发公司SanzaruGames，SanzaruGames开发了多款游戏，当中包括《SonictheHedgehog》，而该公司最受欢迎的VR游戏为《Asgard’sWrath》。2020年6月，Facebook收购《TheOrder:1886》的游戏开发商ReadyAtDawn，2021年5月，Facebook收购《Onward》的游戏开发商DownpourInteractive。2021年6月，Facebook收购游戏工作室BigBoxVR，BigBoxVR是逃杀类游戏《Population:One》的制作方。这就是说，单是从2019年11月到2021年6月，即在如此短的时期内，Facebook就先后将五家VR游戏工作室收入麾下。

对于区块链技术，Facebook同样已在布局。2019年6月，Facebook发布名为Libra的虚拟货币，Libra不仅保留了加密货币的去中心化原则，又具有支撑作为“一般等价物”的价值基础，而且支付和转账更加稳定。Libra将有望为全球几十亿互联网用户提供服务，甚至可以实现为没有银行账户的人提供金融服务。另据百科资料如是称，第一，Libra是全球首家大型网络巨头，亦即Facebook率先发起的加密货币，而且维萨（Visa）、万事达卡（Mastercard）和贝宝（Paypal）等支付巨头都参与其中，特别是Facebook在全球拥有极其庞大的社交用户规模；所以预计Libra推广速度，绝对不会亚于微信在春晚时摇红包的推广速度。第二，Libra与一篮子货币的存款或政府债券挂钩，与比特币等没有任何资产支撑的加密币更符合大众的思维习惯。

2021年5月，扎克伯格在专访中这样说：“我们希望让尽可能多的人体验到虚拟世界，并且能够完全融入元宇宙。想象一下，在元宇宙中，人们可以超越任何边界和限制，去往任何一个梦想的地点。你可以与老伙伴们同行，也可以结交一群新朋友。将实现这些体验为目标，是我们作为一家科技公司的主要生计所在，也是我们的业务所在。”接着到7月，扎克伯格在财报电话会议上宣布，Facebook将在5年内转型成为一家元宇宙公司。9月，Facebook推出为期2年的XR计划，同时设立5000万美元的外部投资基金，用于研究元宇宙相关技术。10月，Facebook计划未来5年在欧洲招聘1万名员工以建立元宇宙。Facebook之所以选择欧洲，原因是欧洲具有庞大的消费市场、一流的大学和一流的人才，以及欧洲对于塑造互联网新的规则将发挥很重要的作用。10月26日，在三季度分析师会上，扎克伯格表示，2021年Facebook要在元宇宙投入100亿美元，未来10年也会持续投入。此外，从2021年第四季度开始，Facebook将把FacebookRealityLabs作为单独部门披露财务数据。10月29日，Facebook宣布正式更名为Meta，目标是在10年内让元宇宙覆盖10亿人，自此标志着一个新的元宇宙纪元正式拉开帷幕。

台式机和笔记本电脑的普及，人们得以进入个人电脑互联网时代。智能手机和平板电脑的普及，人类得以进入移动互联网时代。按照这样的逻辑，人类要随时随地可以进入元宇宙，同样需要一种全新的硬件设备作为入口——最好是一种功能丰富、强大以及具有便携性（类似智能手机）的沉浸式交互设备。沉浸式交互设备不仅能够最大限度地为用户提供真实体感的沉浸式交互体验，还能让用户保持对真实世界的感知。所以，元宇宙的构建需要基于虚拟现实VR、增强现实AR甚至脑机接口技术的沉浸式硬件设备，以作为必要的交互手段。Facebook最早在7年前通过收购Oculus公司的方式，切入VR硬件设备领域。况且，OculusQuest系列目前已经是全球VR头显设备市场上的标杆性产品。所以，至少可以这么说，面向虚拟现实VR和增强现实AR硬件技术领域，Facebook拥有了一定的技术和经验积累。

元宇宙需要做到虚拟世界与真实世界紧密结合，甚至虚拟世界比真实世界更加逼真，必然需要强大的算力和先进的算法等技术支持。Facebook本身是全球最大的社交巨头，目前拥有全球堪称一流的算力技术。区块链是元宇宙的底层技术，正因为有了区块链技术，才得以催生出元宇宙，同时，基于区块链技术的虚拟货币，使得元宇宙中的价值归属、流通、变现和虚拟身份的认证成为可能，Facebook早已经布局区块链技术，至今为止已经拥有诸多积累和实践。

苹果公司乔布斯在世时，因为率先推出了iPhone智能手机，从此将全球带入移动互联网时代。扎克伯格和他的Facebook能不能做出一款广泛成为元宇宙的入口级硬件设备，当前不好说。从Facebook最新分享的一系列关于元宇宙的视频来看，一种类似于眼镜的设备可能最适合作为元宇宙（虚拟现实VR和增强现实AR）的通用入口。当下VR头显这类笨重的设备可能逐渐会被淘汰掉。但以当前的技术，Facebook要在全球最先开发出一种革命性的沉浸式交互设备以作为元宇宙的入口——就像智能手机作为移动互联网的入口那样，并不那么容易。

总而言之，扎克伯格能不能成为乔布斯，这其实并不重要；重要的是扎克伯格早已认定了元宇宙，以及Facebook是最早一批布局元宇宙的科技巨头之一。正如前文所说，扎克伯格年纪轻轻，但显然有着超越绝大多数常人且相当独到的商业远见，一旦他认定了的目标或者趋势，十有八九不会错。

马斯克的书

1.《SteveJobs》

作者:[美国]沃尔特·艾萨克森

简介:描述了史蒂夫·乔布斯的成功冒险以及他一路奋战的历程。

2.《HumanCompatible》

作者:［美］斯图尔特·罗素

简介:解释了为什么人工智能的创造可能是人类的最后行动，这本书呼吁人们注意社会正在走向的潜在灾难，并讨论了需要做些什么来避免它。

3.《ZerotoOne》

作者:[美]彼得·蒂尔/[美]布莱克·马斯特斯

简介:探索了企业如何更好地预测未来并采取行动确保他们的初创公司获得成功。

4.《MerchantsofDoubt》

作者:NaomiOreskes/ErikM.Conway

简介:探讨一些世界上最重要的关于环境、吸烟和核武器的科学辩论。

5.《Life3.0》

作者:[美]迈克斯·泰格马克

简介:对人类的终极未来进行了全方位的畅想，探讨人工智能在世界上被用作善而非恶的可能性。

6.《TheBigPicture》

作者:[美]肖恩·卡罗尔

简介:对生命、意识和宇宙本身的起源进行了深刻的考察，为读者提供了一种演绎的方式来考虑哲学、物理学和生物学所必须提供的最具挑战性的问题.

7.《Lying》

作者:SamHarris

简介:解释说明为什么说谎是如此危险。

8.《Superintelligence》

作者:尼克?波斯特洛姆

简介:对机器智能超越人类智能将会发生什么进行了大胆的探索。

9.《TheWealthofNations》

作者:[英国]亚当·斯密

简介:研究探讨了国家是如何变得富有的。

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